פרשת בראשית
מתחילים מבראשית: מה בין טקטיקה לאסטרטגיה?
אייזנהאואר, נשיא ארצות הברית, למד מניסיונו בשדה הקרב, כי לתוכניות אין ערך, אך לתכנון אין תחליף (Plans are Nothing, Planning is Everything). תכנון מאפשר חשיבה מקיפה לגבי היבטים שונים המשפיעים על הארגון. כמו-גם הגדרת כיווני פעולה, הגדרת יעדים, סדרי עדיפויות, ניתוח סיכונים, ניתוח הזדמנויות ועוד.
תכנון הוא הליבה של כל פעילות ארגונית מנוהלת. בעוד התוכנית האסטרטגית מהווה מסגרת עקרונית להצבת יעדים ארוכי הטווח (3 שנים), תכנון המטרות ודרכי פעולה אופטימליים במטרה להשפיע ולנהל את עתיד הארגון ולסייע בהשגת יעדיו. טקטיקה עוסקת באופן ההוצאה לפועל של המהלכים הנדרשים.
על כך בפרשת השבוע, פרשת בראשית שם נאמר:
"אֵלֶּה תוֹלְדוֹת הַשָּׁמַיִם וְהָאָרֶץ, בְּהִבָּרְאָם:  בְּיוֹם, עֲשׂוֹת יְהוָה אֱלֹהִים–אֶרֶץ וְשָׁמָיִם" (בראשית ב', ד').
לכאורה נראה כי קיימת סתירה בפסוק:
שכן בתחילתו מקדים את השמים לארץ ובסופו מקדים את הארץ לשמים.
מה הטעם לכך?
נסביר,
בפסוק הראשון בתורה: "בְּרֵאשִׁית, בָּרָא אֱלֹהִים, אֵת הַשָּׁמַיִם, וְאֵת הָאָרֶץ" מקדים את השמיים לארץ.
הביאור טמון בפעלים הבאים לידי ביטוי בפסוקים, שכן כאשר מדבר על בריאה, השמים קודמים לארץ: "בְּרֵאשִׁית, בָּרָא אֱלֹהִים, אֵת הַשָּׁמַיִם, וְאֵת הָאָרֶץ."
אך כאשר מדבר על עשייה, שמהווה למעשה שיכלול, תיקון וביצוע בפועל, מקדים את הארץ לשמיים "בְּיוֹם, עֲשׂוֹת יְהוָה אֱלֹהִים–אֶרֶץ וְשָׁמָיִם"
ומזה אנו לומדים כי כאשר עוסקים בבריאה שהיא למעשה יש מאין (=חזון / יוזמה) יש לחשוב על המטרה הסופית הגדולה – השמים. מבלי לאפשר לאף גורם לעכב את החשיבה היצירתית, יש לנהוג ללא גבולות.
אך כאשר מגיעים לשלב הביצוע והיישום של הרעיון הנשגב יש להיות עם רגליים על הקרקע תוך התחשבות ביכולות, במשאבים, בתנאים וכו' וזוהי כאמור הארץ.
עוד נוסיף ונציין כי כאן לראשונה מוזכר שם ה' בצירוף לשם האלוקים. שכן עד עתה נזכר רק אלוקים.
שם האלוקים – מורה על מידת הדין. אף השופטים והדיינים נקראים אלוהים "וְהִגִּישׁוֹ אֲדֹנָיו, אֶל-הָאֱלֹהִים" (שמות כ"א ו). בעוד, שם ה' – מורה על מידת החסד והרחמים.
כאמור, בשלב החזון והיוזמה ניתן לנהוג עפ"י כללים קשוחים ולא גמישים. עם זאת בשלב היישום חשוב גם לשלב גמישות, התאמה ופשרה. שכן היכולת של ארגון ושל אנשיו להתנהל באופן גמיש ודינמי, לחזות שינויים ולהתכונן אליהם, תוך התאמה מהירה הם המאפיינים את הארגונים הנהנים מהצלחה לאורך זמן. כפי שהמחיש זאת וינסטון צ'רצ'יל: "כדי לתקן צריך לשנות; לכן, כדי להיות מושלם צריך לשנות לעתים קרובות".
חשוב להתייחס אל התכנון האסטרטגי כאמצעי ולא כמטרה, ולכן, על התכנון להיות מציאותי וישים. אמנם, תכנון אסטרטגי מוצלח הינו תנאי הכרחי להשגת היתרון התחרותי של הארגון. אך לא די בכך, שכן יישום האסטרטגיה הנבחרת והוצאתה לפועל היא זו אשר תקבע בסופו של דבר את מיצובו העתידי של הארגון ואת האופן בו יתמודד עם כוחות השוק ועם סביבתו הפנימית והחיצונית.
 
 
 
 
המאמרים הייחודים של "תורת הארגונים" משלבים 'תורה' ו'ארגון'. כל שבוע אנו מנתחים באופן מקורי סוגיה ארגונית עכשווית תוך זרקור על פרשת השבוע.
המאמרים נכתבים באופן משותף ע"י אב ובתו.

• מר יוסף אלמליח בעל ניסיון ניהולי עשיר ומוכח במקביל לגישתו הייחודית לטקסט המקראי. מעביר שיעורי פרשת שבוע מרתקים מעל חצי יובל לקהל שומעים מסור המתרחב באופן קבוע. בעל תואר שני במנהל חינוך.
• גליה אלמליח-הרמן, יועצת ארגונית, מייסדת נוגט אסטרטגיות. בעלת ניסיון מוכח בליווי מנהלים ומגוון חברות ובהובלת תהליכי שינוי ושיפור ביצועים המניבים שיפור בתוצאות העסקיות. בעלת תואר שני (בהצטיינות) בייעוץ ופיתוח ארגוני עם התמחות באסטרטגיה.

 
 שבת שלום לכולם