פרשת נשא
הכל פתוח – אל תפספסו את העגלה
בשנים האחרונות חברות כגון  IBM , HP ,Linux, Mozilla, Amazon, Google, SUN ועוד רבות נוספות, שחלקן אף מתחרות זו בזו, משתמשות בפיתוח מוצריהם בקוד פתוח.  לכאורה, הם מספקים להמונים את הידע והמידע הארגוני שלהם, כזה שגובש במאמץ ובמשאבים רבים, כזה שערכו לעיתים לא יסולא מפז.
תוכנת קוד פתוח (OSS) עפ"י הויקיפדיה הינה 'תוכנה שקוד המקור שלה פתוח, נגיש וחופשי לשימוש, לצפייה, לעריכת שינויים ולהפצה מחודשת. שיטת זו גם מאפשרת למי שחפץ, לקחת חלק בפיתוח התוכנה ולתרום לשיפורה'. לצד הסיכונים הקיימים בשימוש בקוד פתוח (-כאלה שאל לנו להתעלם מהם), היתרונות בשימוש ברכיבים אלה כוללים למשל הפחתת עלויות, קיצור זמני פיתוח ושיפור ביכולות המוצרים.
נראה כי המניע העיקרי של החברות לשיתוף בקוד פתוח לרוב אינו נובע מעודף טוב לב, אלא מהבנה כי שיתוף פעולה ברמה מסוימת משרת את האינטרס שלהן.
על כך בפרשת השבוע, פרשת נשא שם נאמר:
"קַח, מֵאִתָּם, וְהָיוּ, לַעֲבֹד אֶת-עֲבֹדַת אֹהֶל מוֹעֵד" (במדבר ז', ה')
תגובת משה לתרומת הנשיאים הינה תמוהה שכן, משה שקיבל תרומות מכל אדם בעם כדי לבנות את המשכן, מסרב לקבל את העגלות והשוורים שתורמים הנשיאים לחנוכת המשכן. מדוע?  מדוע משה לא מקבל תרומה הבאה מתוך רצון טוב?
נסביר,

• לגבי העגלות – לא היה ברור למשה למה ישמשו, שכן חשב שגם את קרשי המשכן ויריעותיו יש לשאת על כתף כמו משא בני קהת שהיו נושאים את כלי המשכן בכתף ולא בעזרת עגלות. לכן לא רצה שתרומת הנשיאים תהייה תרומת שוא, כזו שלא תעשה בה שימוש משמעותי.
• לגבי הקורבנות – בשעה שבנו את המשכן, הנשיאים לא מיהרו להביא את תרומתם מתוך מחשבה שהם ישלימו את תרומת העם — באמרם העם יתרום את שיתרום ואנחנו נתרום את הנדרש להשלמת המשכן. בפועל, העם לא רק שתרם די – אלא והותר ולא היה צורך בתרומתם. לכן כאן, בחנוכת המזבח באו הנשיאים ראשונים כדי שלא תעדר תרומתם. נראה כי משה התלבט האם נכון שהנשיאים, על אף כוונותיהם הטובות, שבפועל לא תרמו לבניית המשכן, יהיו אלה שקרבנם יחנוך את המזבח.

ה' מורה לו 'קַח, מֵאִתָּם'. 'מֵאִתָּם' – מהם עצמם ולא משלוחיהם מאחר ובפעולתם יש תיקון על אי תרומתם לבניית המשכן ומכאן עולות נקודות זכות המלמדות על יסודות הנהגתם:

• למידה והפקת לקחים – הם בעצמם הביאו את העגלות והזדרזו להביא תרומתם ראשונים.
• שיתוף פעולה  – בעוד שכל נשיא תרם בקר אחד, כל שני נשיאים הביאו עגלה אחת במשותף וזאת כדי להראות את חשיבות השיתוף והאחווה מתוך ההבנה כי התיקון יכול להתבצע רק במשותף כשכולם מאוגדים. אלה מעלות גדולות בהנהגה הן האומץ להודות בטעות והן היכולת לשתף פעולה.

לכן על אף אי הנוחות הכרוכה לעיתים בשיתוף פעולה, שתוף פעולה מוצלח, כדוגמת העגלה ותוכנת הקוד הפתוח, הוא כאשר לפחות שני צדדים פועלים יחד כדי להשיג יעדים משותפים לתועלתם ההדדית. הצורך בשיתוף פעולה נובע מאינטרסים נטו אך גם מההבנה שהתועלת הפוטנציאלית הנובעת משיתוף הפעולה עולה על התועלת שכל צד יכול להשיג לבד. מה שלמעשה במידה מסוימת קורא תיגר הן על תאוריית 'רק החזק שורד' והן על דילמת האסיר ובפועל מסביר את מיזם הויקיפדיה, אנציקלופדיה מקוונת שנכתבה תוך שנים ספורות ע"י רבבות מתנדבים, וכוללת מעל 44 מיליון ערכים, בלפחות 290 שפות.
 
המאמרים הייחודים של "תורת הארגונים" משלבים 'תורה' ו'ארגון'. כל שבוע אנו מנתחים באופן מקורי סוגיה ארגונית עכשווית תוך זרקור על פרשת השבוע.
המאמרים נכתבים באופן משותף ע"י אב ובתו.

• מר יוסף אלמליח בעל ניסיון ניהולי עשיר ומוכח במקביל לגישתו הייחודית לטקסט המקראי. מעביר שיעורי פרשת שבוע מרתקים מעל חצי יובל לקהל שומעים מסור המתרחב באופן קבוע. בעל תואר שני במנהל חינוך.
• גליה אלמליח-הרמן, יועצת ארגונית, מייסדת נוגט אסטרטגיות. בעלת ניסיון מוכח בליווי מנהלים ומגוון חברות ובהובלת תהליכי שינוי ושיפור ביצועים המניבים שיפור בתוצאות העסקיות. בעלת תואר שני (בהצטיינות) בייעוץ ופיתוח ארגוני עם התמחות באסטרטגיה.