פרשת שמיני -
 EVP חזק – שילוב מנדטורי של מתכת וחרס
עפ”י דירוג Coface BDI ומגזין The Marker של 100החברות שהכי כדאי לעבוד בהן בישראל, נראה באופן מעניין כי בשנת 2020 בראש הדירוג ניצבת חברת מיקרוסופט. חברה שהגיעה לראשונה לעשיריה הפותחת של מדד זה רק בשנת 2018 (=מקום 4).
מייקרוסופט גרסת 2020 היא חברה נחשקת ולא בכדי. הגישה שנקט סאטיה נאדלה כשנכנס לתפקידו ב-2014 כמנכ”ל החברה, בה הציב שינוי התרבות הארגונית כיעד החשוב ביותר, סייעה לחברה לשנות את תדמיתה מחברה עם מיתוג מעסיק לא מזהיר והמלצות כגון: “לחיצת ידם דוקרת כחיבוק קיפוד”, לחברה בעלת EVP (Employer Value Proposition)   גבוה, המעודדת פיתוח יזמות, מבוקשת ע”י טאלנטים ובעיקר מאפשרת להם לפרוח.
חברות נחשקות הן בעלות רמה גבוהה של הצעת ערך ייחודית לעובדים ולעובדים פוטנציאליים. ערכן במהותן. מיתוג מעסיק גבוה יישמר לאורך זמן רק אם תהיה הלימה בין התרבות הפנים-ארגונית והמותג החיצוני. החיצוני ישקף את הפנימי ולהפך. זו המהות בבסיס השינוי שהוביל בהצלחה סאטיה נאדלה.
על כך בפרשת השבוע, פרשת שמיני שם נאמר:
“וְכָל-כְּלִי-חֶרֶשׂ–אֲשֶׁר-יִפֹּל מֵהֶם, אֶל-תּוֹכוֹ: כֹּל אֲשֶׁר בְּתוֹכוֹ יִטְמָא, וְאֹתוֹ תִשְׁבֹּרוּ” (ויקרא י”א, ל”ג)
הפסוק עוסק בכלי חרס אשר נפל לתוכו שרץ מת. עפ”י הדין גם הכלי וגם תכולתו טמאים. אין אפשרות לטהר הכלי על ידי טבילתו, אלא יש לשוברו (=בדומה לכלי חרס הבולע בשר קורבן ‘נותר’).
נשאלת השאלה,
מדוע שונה דין כלי החרס מדינו של כלי המתכת?
נסביר,
כלי החרס מיוצר מעפר מן האדמה. בתחילתו לא היה לו כל ערך, הוא נעשה בעל חשיבות בזכות התכולה שבו. הפנים שלו ותוכנו נטמאים כי הם החשובים אך גם הכלי עצמו אשר קיבל את חשיבותו בשל היותו כלי קיבול למהות. מנגד, כלי מתכת ערכו הוא מעצם חומר הגלם ממנו ייוצר שכן ערך המתכת כמתכת קיים עוד בטרם הפך לכלי. זהב, כסף, נחושת – ערכם במהותם, על כן גם לאחר שהפכו לכלי לא בטלה חשיבותם שכן ערכם לא מוגדר מתכולתם, כמו במקרה של כלי החרס.
הבחנה זו מלמדת אותנו שלושה מסרים מרכזיים:

• גם האדם נוצר מהעפר מן האדמה, לכן, כמו בכלי החרס הפנימיות היא המהות.
• בסוף תפילת עמידה אומרים: “ונפשי כעפר לכל תהיה – פתח ליבי בתורתך” בכדי לזכות בהארת התורה והחכמה, אדם ינהג בענווה. העפר סמל לענווה – אברהם “וְאָנֹכִי עָפָר וָאֵפֶר” (בראשית י”ח, כ”ז)
• הכוונה הפנימית נותנת משמעות למעשה חיצוני, כלומר פעולה דומה עם כוונה שונה, תקבל משמעות שונה, כגון פעולה הנעשית בכוונה תחילה או לחילופין בשוגג.

מכאן, שמיתוג מעסיק הוא שילוב של כלי מתכת וכלי חרס – חיצוניות לצד פנימיות. שני פרמטרים מנדטוריים בכדי שרמה גבוהה של EVP תייצג את החברה לאורך זמן ותניב תוצאות עסקיות של ממש. מכאן שבכדי להיות ממוצבים כחברה מסוג מתכת, לא די בשירותי יח”צ, יש להשקיע בתרבות הפנים-ארגונית, אשר תשתקף החוצה כראי. עובדים שטוב להם במקום העבודה ישמשו כפרזנטורים הכי אמינים של המותג, הם ישקפו ויקרינו נאמנה את פנימיות הארגון, גם לחבריהם. כפי שציין מנכ”ל זאפוס טוני הייש: "התרבות הארגונית והמותג הארגוני הם שני צדדיו של אותו המטבע". כאמור, גם מתכת וגם חרס – חיצוניות החומר לצד פנימיות ומהות.
 
המאמרים הייחודים של "תורת הארגונים" משלבים 'תורה' ו'ארגון'. כל שבוע אנו מנתחים באופן מקורי סוגיה ארגונית עכשווית תוך זרקור על פרשת השבוע.
המאמרים נכתבים באופן משותף ע"י אב ובתו.

• מר יוסף אלמליח בעל ניסיון ניהולי עשיר ומוכח במקביל לגישתו הייחודית לטקסט המקראי. מעביר שיעורי פרשת שבוע מרתקים מעל חצי יובל לקהל שומעים מסור המתרחב באופן קבוע. בעל תואר שני במנהל חינוך.
• גליה אלמליח-הרמן, יועצת ארגונית, מייסדת נוגט אסטרטגיות. בעלת ניסיון מוכח בליווי מנהלים חברות בתהליכי שיפור והתייעלות בהיבט האישי, הניהולי והתהליכי. בעלת תואר שני (בהצטיינות) בייעוץ ופיתוח ארגוני עם התמחות באסטרטגיה.